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澳门新葡亰登录入口张勇对阿里巴巴使命的定义

文章作者:互联科技 上传时间:2020-01-05

在此背后,“履带战略”功不可没:即,通过内部业务板块生态周期的布局,利用涨潮期、高峰期、消退期,使得旗下业务轮流领跑。

当时马云就曾以“传承”为之正名。马云评价称:“这是蚂蚁历史上最重要的领导团队更替,不仅仅是为了传承,更重要的是蜕变。长江后浪推前浪,前浪方可闲庭信步,这是人才队伍上最大的成功。”

对阿里投资逻辑影响几何?

马云曾说:天不怕地不怕,就怕 CFO 做 CEO。这句话后来成了阿里员工开老板玩笑的一个梗。CFO出身的张勇被评为中国2018年最佳CEO第一,按照马云的说法,“我认为他是当之无愧的,把阿里巴巴的接力火炬移交给他领导的团队,我认为是我现在最应该做的正确决定。”

不过从中国互联网经济的整体生态角度来看,目前格局已经相对稳定。任何人想再造一个阿里很难,阿里决不会因为马云的去职而面临重构风险。

马云称对张勇和他的团队“充满信心”,源于张勇自加入阿里巴巴以来所一直展现的创业者和创造者格局,与他给阿里巴巴所带来的关键性变革。

张勇,这位阿里工号12000+的继任者,一年后即将接任001号员工的职务,却很可能在未来一个时期内仍会被视为“影子武士”——有马云这样一位丰碑式人物在前,即便大家都知道逍遥子能力过人,亦难免如此。

今年4月,蚂蚁金服完成董事长交棒,蚂蚁金服CEO井贤栋兼任董事长一职,原董事长彭蕾卸任后将女性和儿童权益保护工作置于重要地位。

至于阿里的股价,一时的波动肯定在所难免。但长远来看,掌门人由创始人更迭为职业经理人,就形同加了一重防火墙,对于股价的稳定将是利好。返回搜狐,查看更多

早有端倪

张勇通过这一系列的动作,奠定了自己在阿里内部的历史地位。

阿里传承计划早有端倪。

与“双重股权架构”以同股不同权的“超级投票权”的掌控力不同,阿里合伙人制度将投票权分散到更多的高管成员中。阿里的合伙人也已经从上市时的28位增加至如今的36位。

近几年,马云已经逐渐开始把自己的精力投入教育,马云甚至将自己的微博名也改成了乡村教师代言人。

以上这几重显性的迹象,基本都在投资者的预期之内,所以谈不上有何特别之处,故而可以判断阿里的投资逻辑并不会因此改变。

天猫是张勇首次创业的成果。2009年3月,张勇接手处于困境中的淘宝商城,以内部创业的方式,促进天猫成长。张勇创造了天猫“双11”,一经推出即成为现象级商业盛事。

张勇2015年接任阿里CEO至今的3年多时间里,阿里持续保持高歌猛进之势,公司市值亦一路飙升,不仅冠绝中概股,亦曾一度登顶亚洲第一市值公司。

目前,阿里巴巴集团CEO为张勇,而其他核心业务线也由诸多高层分管,包括淘宝总裁是蒋凡,他曾因阿里收购友盟加入。天猫总裁靖捷具有快消背景,后接班张勇。阿里云总裁胡晓明曾一手打造阿里小贷。B2B事业群总裁戴珊为创办人之一,并担任集团法人代表。现任文化娱乐集团轮值总裁杨伟东,同时兼任阿里音乐CEO。

如是,去职阿里,马云仍是阿里的马云,但彼此的桎梏却可以因此化解于无形。这么说来,也算是上上策。

淘宝十周年时,马云卸任CEO一职,这是阿里集团CEO接班人制度的第一次执行。

其次,张勇奠定了阿里巴巴从PC端向移动互联变迁的最重要基础。他重新设计了淘宝的商业模式,使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。

除了老师,马云还会继续担任阿里巴巴脱贫基金主席,马云公益基金创始人,联合国青年创业和小企业特别顾问。

马云是个性鲜明的企业家,会打交道,与媒体关系融洽,这些都是不争的事实。尤其英文好,在国际商业交往中, 谈起合作是分分钟的事儿。张勇不一定在这些方面有优势。

阿里巴巴有两套人才发展体系,一套体系是P序列,是专家路线,比如程序员、工程师、某一个专业领域的人才;另一套体系是M序列,即管理者路线,从M1到M10,把每一个层级的评判能力细分,它的能力表现是什么,要达到什么样的层级,全部有一个细分的体系。

再次,张勇推动力了阿里巴巴从电商公司向一个以大数据为驱动公司的彻底蜕变,并在如今的新零售潮流中,主导投资了苏宁、银泰,打造新零售标杆盒马,入股高鑫零售,收购饿了么,和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作。

张勇做了什么?

得到帮助的中小企业感激张勇,愿意为阿里做供应商。到了后来,干脆把别的生意都砍了,不惜从将公司从北京搬到杭州,一心只做阿里的生意。

张勇对阿里巴巴使命的定义是,“在数字经济时代让天下没有难做的生意。”张勇曾提出,阿里巴巴中期目标是到2020年GMV达1万亿美元,远景目标是到2036年服务全球20亿消费者、1000万盈利小企业、创造1亿就业机会。

马云曾说,“公司不可能只靠几个创始人,更何况我深知从能力、精力和体力的角度,任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长工作,10年前我们就问自己这个问题。”

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张勇的平台思维也不是与生俱来的。他曾坦言自己是十月围城的主人公。但也正是因为那次事件,让他认识到阿里做的不是一个生意,平台是有社会公共属性的。

2013年初,阿里巴巴调整架构,拆分为天猫、物流、航旅、聚划算等25个事业部。

如果说,极其少数的CFO 能够转型成为CEO 并且成功,那么张勇就是成功者中的一个。

张勇还进行了一系列投资,他主导投资了苏宁、银泰,打造新零售标杆盒马,入股高鑫零售,收购饿了么,和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作。

作为一家商业巨头的CEO,张勇始终继承保持着阿里的“初心”,即对小公司绝不低看一眼。

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从个体角度而言,将自己的一举一动和企业的利益联系的太紧密,这使得马云更像一个符号,而非一个独立的个人,使得更为血肉的一面难以落地。这就难怪他自己亦公开感慨:“马云是马云,我是我"。

原标题:张勇一年后将接任阿里董事局主席 为何是张勇?

以上两把剑,一把用以攘外,一把用以安内。如此为阿里巴巴奠定了良好的基础之后,马云自然可以放心的交接管理运营大权了。

(图片提供:全景视觉)

由B2B起家,然后创造淘宝网、天猫商城,再到蚂蚁金服、支付宝,而未来的成功将来自云计算、菜鸟网络等业务上。竞争对手只能跟在后面复制而无法超越。

老师出身的马云更喜欢被人叫做马老师,每年的XIN公益大会、乡村教师表彰会、湖畔讲课等他都不会缺席。

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马云接下来做什么

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经济观察网 记者 郑淯心9月10日教师节当天,阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。这一传承计划也得益于阿里的合伙人制度。

为什么是张勇?在细化起其人其事之前,用一张图就可以简答这个问题。

和很多上市公司反复在内外物色继任者不同,阿里巴巴通过“合伙人制度”,来确保使命、愿景和价值观得以传承和发展。

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阿里方面称,管理干部和技术骨干中80后已经占到80%,90后管理者已超过1400人,占管理者总数的5%。

同时,马云对于阿里巴巴的反作用力也不得令人时刻忌惮。作为一名公众人物,其所到之处、所行之事,均被视为焦点,并与阿里密切相系。用句俚语说,马云咳嗽一下,阿里可能就会感冒。对此, 隔壁刘强东先生日前的遭遇便是一个活生生的例子。

如马云在公开信中说:“1999年创始之日起,我们就提出未来的阿里巴巴必须要有‘良将如潮’的人才团队和迭代发展的接班人体系。经过19年的努力,今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。”

首先,张勇帮助阿里巴巴打造了电商帝国。2009年3月,张勇接手了处于困境中的淘宝商城,以内部创业的姿态主导了天猫的崛起,并成功推出了象级商业盛事“双11”。

2017年7月11日,阿里巴巴宣布成立“五新执行委员会”,蚂蚁金服CEO井贤栋出任“五新”执行委员会副主席,其他成员包括:童文红、邵晓锋、王帅、张建锋、赵颖、倪行军、吴泽明、蒋凡、万霖、靖捷等,其中有多位阿里资深员工。

另外从具体战略而言,张勇是坚定不移的“五新”战略拥护者与执行者。基于过去数年的实践,我们不必担心他的战略定力与执行力。

“这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革。”马云当时的内部邮件称,把大公司拆小的原因有二,一是给更多年轻领导者创新发展的机会,二是希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI,而以整体生态系统中“各种群”的健康发展为重,能够对产业或其所在行业产生变革影响。

CFO出身的张勇,不仅仅只会做财务和做账。作为阿里的CEO,张勇在阿里巴巴的关键几次战略转型时,都起到了重要的作用。有投资人的评价是:冷静与理性。

过去十年,马云也曾畅想过卸任后的生活,也曾说 “生活将是我的全部”、“希望享受家庭、环游世界”这样的话,但到真正要卸下阿里董事局主席这副重担的时候,马云的答案比任何时候都深思熟虑,“不是为了要去享受人生,而是为了做更多事。”返回搜狐,查看更多

此为张勇作为继任者最为显性的弱势之处。

马云在公开信中高度评价张勇:在担任CEO的3年多中,张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力,带领阿里取得了长远发展,连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长,已经证明自己是中国最出色的CEO;更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当,阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。

另据笔者的圈内朋友介绍,熟悉张勇的人,都对他保有好感,并称其为“儒商”。

张勇更在诸多方面改变了阿里巴巴。他重新设计了淘宝的商业模式,力主举全集团之力“All in无线”,使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。可以说,正是张勇奠定了阿里巴巴从PC端向移动互联变迁的最重要基础。

数据之下,张勇的个人能力,显然是可以在内部服众的。加之本身CEO就是第一顺位,其接班马云可谓顺理成章。

2016年12月,蚂蚁金服调整组织阵型,成立支付宝“班委制”,由时任蚂蚁金服CEO井贤栋担任班长,曾松柏与倪行军担任副班长,班委成员包括邹亮、袁雷鸣、陶莹。

另外,关于“隐退”,马云当然也有着自己更深层次的考虑。

为何是张勇?其实早有端倪。

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